Metode jalur kritis untuk manajemen proyek

"Metode Jalur Kritis" adalah alat yang berguna untuk setiap set alat manajer proyek . Teknik ini membantu manajer proyek untuk menganalisis kegiatan yang harus dilakukan dalam suatu proyek, dan itu adalah sampel yang terlihat dari urutan di mana kegiatan ini harus dilakukan. Dengan menggunakan " Metode Jalur Kritis", manajer proyek dapat menentukan kegiatan mana yang penting untuk keberhasilan proyek, dan kegiatan mana yang tidak dapat dimulai sebelum kegiatan lain telah selesai. Informasi ini juga dapat digunakan untuk memperkirakan durasi proyek dan mengidentifikasi kegiatan yang mungkin memerlukan sumber daya tambahan untuk tetap sesuai jadwal.

1

Buat tabel dengan tiga kolom. Judul kolom pertama "Kegiatan Proyek". Beri label pada kolom kedua "Pendahulu aktivitas", dan yang ketiga "Durasi aktivitas". Terakhir, beri label setiap baris dengan huruf alfabet.

2

Daftar setiap kegiatan yang harus dilakukan dari awal proyek sampai selesai di setiap baris tabel. Ini dapat dilakukan sendiri atau dengan tim proyek. Di bawah judul "pendahulu aktivitas" untuk setiap aktivitas, daftarkan semua aktivitas proyek tambahan yang harus dimulai atau diselesaikan sebelum proyek Anda dapat dimulai, atau tulis "tidak ada". Tetapkan kegiatan di kolom "pendahulu aktivitas" huruf yang sesuai dari alfabet, untuk baris itu. Lengkapi tabel dengan memperkirakan jumlah waktu yang dibutuhkan setiap aktivitas. Ini dapat dilakukan dalam hitungan jam, minggu, atau bulan, tergantung pada proyek Anda, tetapi pastikan itu kompatibel.

3

Mulailah diagram jaringan aktivitas Anda menggunakan pensil dan selembar kertas. Di paling kiri halaman, tulis angka kecil 1 dengan lingkaran di sekitarnya. Ini adalah salah satu node dalam diagram jaringan. Kegiatan proyek yang tidak memiliki kegiatan sebelumnya memiliki garis yang mengarah menjauh dari sebuah simpul. Gambar sebanyak mungkin garis dari sebuah simpul, dan gunakan huruf-huruf dari baris yang terkait dengan setiap aktivitas untuk memberi label pada setiap baris. Selesaikan setiap baris dengan simpul bernomor yang sesuai dengan urutan penyelesaian setiap aktivitas.

4

Gambar sisa diagram Anda dengan mengurutkan sisa tabel. Misalnya, lihat aktivitas yang satu hingga dua node. Tanyakan pada diri sendiri Kegiatan apa yang memerlukan kegiatan ini diselesaikan terlebih dahulu? Apakah kegiatan ini menautkan simpul itu untuk membuat simpul baru ?, dan seterusnya. Semua node harus terhubung ke node lain. Node terakhir dalam diagram harus menjadi aktivitas akhir proyek.

5

Hitung jalur kritis dengan menentukan jalur apa yang ada dalam diagram aktivitas jaringan, yang akan membutuhkan waktu lebih banyak untuk diselesaikan. Penghitungan jalur kritis sering memerlukan pemeriksaan beberapa rute yang bergerak melalui jaringan.

6

Lihat kolom "Durasi Aktivitas" pada tabel saat tabel berjalan untuk menentukan estimasi waktu. Program komputer yang ada dapat membantu dalam proses ini jika Anda memilih untuk tidak melakukannya dengan tangan.