Bagaimana cara mendorong karyawan

Motivasi di tempat kerja sangat penting jika kita ingin menjadi lebih produktif dan dengan demikian mencapai kesuksesan kerja. Bahwa pekerja Anda pergi ke pos mereka tanpa keinginan, datang terlambat atau bekerja lambat adalah gejala bahwa ada sesuatu yang tidak berfungsi sebagaimana mestinya. Perilaku buruk, secara umum, adalah hasil dari kurangnya keinginan, motivasi dan dorongan dari pihak karyawan, yang kadang-kadang mungkin memiliki perasaan dilecehkan di pihak perusahaan. Jika Anda memperhatikan bahwa pekerja Anda tidak memberikan semua yang dapat mereka berikan di tempat kerja, baca artikel ini dengan seksama. Di .com kami menjelaskan cara mendorong karyawan . Dengan teknik motivasi ini Anda akan membantu pekerja Anda untuk merasa berguna lagi dan mencapai kesuksesan baik secara pribadi maupun dalam tujuan profesional mereka.

1

Mendengarkan adalah kuncinya. Tawarkan kepada karyawan Anda kesempatan untuk memberikan pendapat mereka. Dengarkan mereka untuk mengetahui apa yang mereka butuhkan : lebih banyak tanggung jawab, lebih banyak uang, lebih banyak waktu luang atau merasa lebih puas dengan menyumbangkan ide. Setiap pekerja akan memiliki alasan mengapa ia merasa tidak termotivasi. Perhatikan dan perhatikan apa yang terjadi dalam setiap kasus tertentu, sehingga akan lebih mudah untuk menemukan solusi.

2

Amati mereka. Sering kali karena takut ditegur, karyawan Anda tidak akan mengatakan dengan tepat apa yang mereka pikirkan atau apa yang mereka butuhkan untuk memberikan segalanya dalam pekerjaan mereka. Amati dan tangkap sinyal mereka untuk mengetahui dengan tepat kebutuhan motivasi mereka.

3

Reaksi Ketika Anda tahu mengapa pekerja Anda tidak termotivasi, buat rencana tindakan. Dengannya Anda harus mencapai kesuksesan pribadi dan profesional. Tahan percakapan dengan anggota tim Anda dan kelola peran profesional. Cari proyek atau pindahkan karyawan Anda untuk membuat mereka merasa lebih baik. Temukan bahwa mereka menghasilkan lebih banyak dan merasa lebih baik dengan proyek baru ini.

4

Menjadi referensi Hal terbaik bagi karyawan Anda untuk menghormati Anda adalah bahwa Anda adalah seorang pemimpin dan referensi bagi mereka. Anda harus mentransmisikan etika Anda, motivasi dan hasrat Anda, yaitu berkhotbah dengan contoh. Tunjukkan dedikasi Anda untuk perusahaan sehingga karyawan Anda mengikuti motivasi Anda. Ini tentang pengaruh motivasi dan manajemen kepemimpinan.

5

Stimulasi Anda harus memastikan bahwa pekerja Anda menghargai pekerjaan mereka, bahwa mereka merasa dihargai dan bersyukur. Jadi, selalu pujilah mereka, gunakan formula "kerja bagus" atau "terima kasih atas usaha Anda". Tunjukkan pada mereka penghargaan dan kasih sayang, dengan cara ini mereka akan berharap untuk lebih menyenangkan Anda dan bekerja lebih keras. Tetapkan tujuan dan tawarkan hadiah dan jika perlu mengadakan pertemuan pribadi untuk berterima kasih kepada pekerja Anda.

6

Berikan tanggung jawab dan delegasikan tugas . Tunjukkan kepercayaan Anda pada tim dan usulkan kepemimpinan baru agar prosedur kerja dan produktivitas lebih efisien . Memberikan kepemilikan akan membuat setiap karyawan merasa penting dan menikmati tekanan memiliki lebih banyak tanggung jawab dan penghargaan di bawah komandonya. Mereka akan meningkatkan kinerja mereka.

7

Lebih banyak pengetahuan Penting bahwa tim Anda terlatih dengan baik. Buat karyawan Anda meningkat dan tingkatkan keterampilan intelektual mereka . Beri mereka alat yang diperlukan untuk menumbuhkan keterampilan mereka dan agar mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik, yang akan memungkinkan mereka untuk tumbuh di dalam perusahaan. Ini akan menguntungkan mereka dan perusahaan secara setara.

8

Perbarui perusahaan. Bahwa karyawan bekerja dengan sistem operasi lama atau tidak memiliki alat yang baik untuk melakukan tugas mereka akan membuat mereka kurang efisien dan merasa lebih berkecil hati. Cobalah untuk terus memperbarui perusahaan dan membuatnya lebih kompetitif dengan teknologi terbaru . Mereka akan berterima kasih.

9

Resolusi konflik . Mereka dapat muncul di perusahaan Anda dan Anda harus siap untuk menyelesaikannya dengan cepat, sehingga karyawan Anda akan merasa terlindungi dan percaya diri. Jika ada pekerja yang marah dan tidak mematuhi etika bisnis, ambil tindakan. Cobalah untuk tidak memiliki prasangka, selidiki masalahnya dan buat keputusan yang masuk akal dan tepat. Bicaralah dengan semua pihak yang terlibat dalam konflik. Ambil komando!

10

Jika setelah memberi mereka dorongan, berterima kasih kepada mereka atas usaha dan pekerjaan dan memberi mereka alat yang berguna untuk pengembangan pribadi dan profesional mereka tidak berhasil, karyawan Anda mungkin tidak cocok di perusahaan dan Anda harus membuat keputusan mengenai hal itu. Bersikaplah konsisten .