Bagaimana mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Spesialis sumber daya manusia bertanggung jawab untuk menciptakan kegiatan yang mendorong pengembangan kualitas karyawan. Namun, peluang pengembangan pekerjaan tidak boleh terbatas pada batas-batas sesi pelatihan, gelar master atau karir universitas saja. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan karyawan dapat dilakukan melalui berbagai skenario dan kegiatan.

Langkah-langkah untuk diikuti:

1

Identifikasi karyawan yang tugas dan tanggung jawabnya membutuhkan pelatihan dan pengembangan tambahan . Tinjau deskripsi pekerjaan Anda untuk tugas-tugas yang dilakukan di tingkat awal, menengah dan lanjutan. Mengevaluasi tingkat di mana karyawan melakukan tugas pekerjaan mereka dan mencatat kinerja menggunakan metode evaluasi perusahaan Anda.

2

Tetapkan tujuan dan sasaran yang masuk akal untuk melakukan tugas pekerjaan. Evaluasi ulang karyawan pada akhir periode kerja dan sesuaikan dengan sasaran kinerja mereka.

3

Diskusikan tujuan karier individu dengan karyawan. Dorong karyawan untuk mengidentifikasi tujuan jangka pendek dan jangka panjang mereka, serta sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka. Menetapkan kewajiban untuk menggunakan beberapa metode dalam identifikasi tujuan, misalnya metode SMART akan menjadi pilihan.

4

Saat mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan karyawan, pertimbangkan semua bentuk pelatihan dan pengembangan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan seperti lokakarya tatap muka dan seminar adalah metode pengajaran formal, namun metode informal, seperti bimbingan, pengamatan profesional, dan pembelajaran eksperimental, adalah bentuk-bentuk pelatihan lain yang sama efektifnya.

5

Adakan pertemuan rutin dengan karyawan tentang peluang kepemimpinan. Untuk peluang kepemimpinan tertentu, minta karyawan untuk menggambarkan situasi kerja di mana mereka dapat menunjukkan keterampilan kepemimpinan mereka. Misalnya, ketika perusahaan Anda merekrut pekerja baru, karyawan berpengalaman dapat menjadi sukarelawan atau ditugaskan ke karyawan sebagai mentor. Kombinasi seperti ini memberikan peluang bagi pekerja berpengalaman untuk mengarahkan karyawan baru ke pelatihan profesional, dan dapat mengurangi biaya dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan pelatihan karyawan baru.

6

Karyawan dengan keterampilan kepemimpinan dapat digunakan untuk membantu menyelesaikan konflik interpersonal di antara karyawan lainnya. Secara umum, karyawan yang menunjukkan keterampilan kepemimpinan sangat dihormati di antara rekan-rekan mereka dan dapat menjadi mitra berharga dalam penyelesaian perselisihan perburuhan.

7

Mintalah pendapat karyawan tentang perubahan dalam organisasi. Mengelola perubahan adalah proses yang sulit, terutama bagi perusahaan dalam tahap pertumbuhan. Pendapat karyawan adalah alat berharga yang melibatkan mereka dalam proses yang merampingkan operasi. Umpan balik dari pekerja yang memahami proses saat ini juga memotivasi karyawan untuk menemukan cara untuk meningkatkan produktivitas dan proses organisasi.

8

Berikan bantuan tinggi kepada karyawan dalam produksi manual proses. Manual proses mengkodifikasi praktik perusahaan dan berfungsi sebagai alat referensi ketika posisi kosong dan pekerja pengganti diperlukan. Manual proses atau manual selamat datang juga berfungsi sebagai alat pelatihan untuk karyawan baru.

9

Hadiahi karyawan yang berkontribusi pada peningkatan proses, memberi mereka tanggung jawab tambahan atau membebani mereka dengan tanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan ide-ide mereka sendiri.

10

Ini menguraikan kebijakan promosi internal perusahaan dalam semua bentuk komunikasi karyawan, termasuk manual karyawan. Pasang iklan pekerjaan untuk peluang promosi dan dorong aplikasi untuk karyawan saat ini.

11

Pertimbangkan dengan serius karyawan yang menunjukkan minat pada promosi dan posisi tingkat yang lebih tinggi. Dalam kasus di mana seorang karyawan belum memiliki keterampilan dan kualifikasi yang diperlukan, tawarkan sumber daya untuk membantu mengembangkan keterampilan yang saat ini kurang mereka miliki. Sertakan karyawan dalam langkah-langkah perencanaan untuk memperoleh keterampilan baru - sifat merangsang proses pengembangan kepemimpinan biasanya menciptakan antusiasme dan motivasi yang lebih besar dalam mengasah keterampilan kepemimpinan.

Kiat