Cara melatih karyawan baru

Memulai pekerjaan baru menyebabkan banyak stres dan kegugupan. Anda harus belajar banyak hal dalam waktu singkat, beradaptasi dengan kolega baru dan pemimpin baru. Seorang bos yang baik harus, di antara banyak hal lainnya, menggunakan empati untuk menempatkan dirinya pada posisi karyawan pada umumnya dan novel pada khususnya. Jika kita ingin tim kita tampil dan menjadi produktif, kita harus mendorong komitmen, tanggung jawab, dan antusiasme mereka. Ini bukan sesuatu yang sederhana, tetapi jika kita mendapatkan karyawan yang berkomitmen, produktivitas akan datang sendiri.

Kita harus memiliki visi yang luas, menjadi pengamat dan tahu cara mendeteksi kekuatan mereka untuk mewujudkan potensi penuh mereka. Penting juga untuk mengenali pekerjaan dan mempertahankan motivasi Anda. Di .com kami ingin mengajari Anda cara melatih karyawan baru untuk menciptakan tim manusia yang berkomitmen, produktif, termotivasi, dan bahagia.

1

Hadirkan karyawan tersebut ke kolega barunya. Pertama, mengadakan pertemuan singkat dengannya dengan penjelasan singkat tentang perusahaan, departemennya, tujuan yang sama di tingkat global dan tujuan pekerjaan Anda pada khususnya. Tanyakan padanya kesan, keraguan, atau kekhawatirannya.

Kemudian kenalkan rekan kerja Anda. Jika perusahaan sangat besar, maka tidak perlu untuk mempresentasikannya kepada departemen yang tidak memiliki hubungan profesional, tetapi sejauh mungkin menarik bahwa Anda bisa mendapatkan ide visual tentang struktur organisasi perusahaan.

Karena kemungkinan bahwa hari pertama pada dasarnya terdiri dari presentasi, pada saat istirahat itu memfasilitasi sosialisasi mencoba untuk membuat makan siang dengan beberapa teman untuk mengobrol dengan cara yang lebih santai.

2

Juga penting bahwa untuk melatih karyawan baru Anda dapat membuat manual tentang tugas, bagan organisasi perusahaan, telepon dan email yang Anda perlukan dan serangkaian pertanyaan yang sering diajukan. Jika pekerjaan memerlukan jadwal entri, keluar dan istirahat ketat, tentukan dari awal dan tambahkan ke manual.

Manual ini sangat berguna karena karyawan dapat berkonsultasi kapan pun dia mau. Untuk membuatnya kita harus memperhitungkan jenis pekerjaan yang akan berkembang dan hal-hal penting yang diperlukan untuk kinerjanya. Itu harus diperbarui jika ada perubahan. Dianjurkan agar itu sedapat mungkin didaktis, dengan contoh, tangkapan layar, dll ... Adalah ide yang baik untuk menyajikannya dalam format elektronik dan di atas kertas.

3

Tentukan beberapa hari pelatihan di mana karyawan akan diajarkan tugas dan alat yang dengannya mereka akan melaksanakannya, seharusnya tidak terlalu singkat untuk memberi mereka waktu untuk mengasimilasi pedoman baru. Dorong dia untuk mengungkapkan kekhawatiran dan keraguannya. Cobalah untuk memberikan contoh-contoh praktis untuk memfasilitasi pemahaman mereka.

Setelah proses pelatihan diasimilasi, ia menentukan periode lain di mana karyawan akan melakukan tugas-tugas praktis yang nantinya akan diawasi dan diperbaiki untuk menyelesaikan proses pelatihan. Periode ini bisa lebih atau kurang lama tergantung pada kemampuan karyawan untuk berhasil menyelesaikan tugas yang ditugaskan. Meskipun periode standar harus ditetapkan, penting untuk diingat bahwa setiap orang memerlukan waktu asimilasi yang berbeda dalam setiap kasus.

4

Motivasi Jika Anda ingin melatih karyawan baru, sangat penting untuk mempelajari cara memotivasi mereka . Setelah karyawan tahu bagaimana melaksanakan tugas mereka dan akhirnya bergabung dengan tim, penting untuk belajar memotivasi setiap pekerja untuk mengembangkan potensi maksimal mereka. Untuk melakukan ini, perhatian khusus harus diberikan pada kepribadian, kemampuan, sikap, dan bakat setiap orang.

Setelah kami memiliki radiografi karyawan kami, akan lebih mudah untuk memperkuat kekuatan mereka dan memasok yang lemah dengan kekuatan orang lain, sehingga kami dapat membuat tim yang lengkap, siap dan berempati. Sangat penting untuk menjaga komunikasi yang baik dengan tim dan membuat mereka berbagi harapan Anda. Mempertimbangkan pendapat dan saran Anda.

Di sini kami memberi tahu Anda cara meningkatkan komunikasi di perusahaan.

5

Menumbuhkan persahabatan. Adalah baik untuk menciptakan lingkungan kerja dan komunikasi yang baik sehingga karyawan merasa nyaman. Kita harus berusaha menyampaikan bahwa mereka adalah tim yang karya-karyanya sama pentingnya dan perlu. Sangat penting untuk menghindari pilih kasih, menerapkan empati dan mengembangkan ketegasan. Di kami berikan Anda beberapa tips agar Anda tahu cara meningkatkan lingkungan kerja.

Jika Anda mengikuti tips sederhana ini, berinvestasilah dalam pelatihan dan pengembangan yang baik dan kembangkan sikap tegas dan empati Anda, Anda akan dapat melatih karyawan baru dengan sukses.